7月的一天，焦渴的大地因畅快痛饮而舒展。马黎明欢送一个西非客户前往桃仙机场。他与这个客户签订了一个420万欧元订单——西非布基纳法索15所电站和800公里线路建设项目。

这是华冶集团与世界同行巨人在西非市场交手取得的首次胜利，这也是华冶“与巨人同行，和巨人比肩”发展策略的成功。马黎明这样解释华冶巨人之旅的动因——巨人的先进技术我们要学来；巨人的一流管理我们要汲取；巨人的博大声威我们要借助。

也许，故事能让个中原委更一目了然。

管理的故事

从1992年带领几名大学生创业伊始，马黎明就一直想知道为什么外资企业的车间总比我们的干净，为什么外资企业的员工工作总比我们有效率。可人家就是不让看。无奈，1996年，华冶的一名优秀员工以打工者的身份进入一家外企，用一年多时间带回了答案——5S，并于第二年开始在华冶推行这种管理法，即通过整理、整顿、清扫、清洁、修养使企业生产有序，现场整洁，环境优美并最终达到“习以为性”。正是基于这样的高标准，华冶一次性通过了ISO9000和14000质量体系及环境认证。1998年西门子与华冶签订技术协议前，派员专门对华冶进行为期一周的调查时，特别问及5S，马黎明从容答道：现在我们执行的是6S。华冶已经把安全贯彻到5S，形成了6S管理法。随后抽查几乎是百般挑剔，但华冶人送出了令人满意的答案。

华冶和巨人西门子走到了一起，成为西门子合格的分承包方。乃今，华冶已经成为西门子全球市场战略合作伙伴。