拓展训练资讯  “如果你没有拖鞋就不会在晚上走路，如果你和三人以上同居一室就不能睡觉，如果你没有空调就不知道该穿几件衣服，对不起，你需要去拓展一下自己了。你要去的是一所学校，它的名字叫拓展。”——体验人生者如是说。

　　“如果你还不知道怎样积累财富，如果你至今还不是老板，那么你不妨投身一种新产业，它的名字叫拓展。”——几位实践者如是说。

　　人物一

　　何坤松：从散打冠军到拓展培训师

　　初见何坤松，很难想象眼前这个小伙子是1997年全国散打锦标赛的冠军。可能由于长期在野外日晒的缘故，他的皮肤比常人黑上一倍。总是笑意盈盈的他，没有练武之人常表现出来的酷劲儿。每当别人提到“冠军”的称号，他总是憨厚地一笑，“也没什么特别的，每年都有冠军产生，那已经是很久的事了。”确实已经很久了，10年前，还在大学学习体育专业的何坤松没有想到，除了当体育老师，自己还能加入一个新兴的行当，成为出色的拓展培训师。

　　接触拓展  只为了长长见识

　　何坤松的体育成绩从小就名列前茅，经过几次跳级，18岁的他大学毕业，回南充任中学体育教师。他不甘于一辈子在一个领域打转，于是，三年后，他辞去工作，在一个寒冷的冬日来到成都，干起了销售。

　　虽然年轻肯干嘴巴甜，但毕竟所学知识有限，何坤松想到要充实自己，于是放下工作跑到川大进修，毕业后继续做材料销售工作。“那时候真苦，一年时间有半年都在工地上。”何坤松有些想放弃了，正好，朋友告诉他成都山美特拓展训练公司的招聘消息。拓展是干什么的？虽从未接触过这个新事物，但听朋友介绍后，何坤松的心思还是活动了，“权当长长见识”。他去年4月进入成都山美特体验式培训中心，走上了培训师的成长之路。

　　晋升教练　最大收获是学习

　　前来参加拓展训练的团队涉及到各个领域，何坤松从他们身上学到了许多。他也从最开始的打杂、跑腿慢慢晋升为教练。后来经过内部考核，他顺利地当上了拓展训练培训师。工资涨了一大截不说，他说，最大的收获还在于学习。

　　最多的时候，何坤松带过300人的团队，最少的时候也有20人。如何因材施教，让团员们不虚此行，何坤松是煞费苦心。让他印象最深的，是一次让两个铁哥们儿重归于好的培训。

　　有两个好朋友，从小一起长大，感情十分要好。毕业后他们又被分配到一家公司，分管两个不同的部门。渐渐地，两人在工作中由于意见不合，产生了一些小摩擦，日积月累，竟成了两人心中难解的心结。于是，玉帛结为干戈，几十年的情谊被抛诸脑后，两人格格不入，形同陌路，甚至手下的人也自然地分成两派，针锋相对。公司总经理看在眼里，急在心里。带队参加拓展，就是想化解这一矛盾，增强团队凝聚力。总经理将想法告诉何坤松后，培训师和教练们立即改变了当初打乱两个部门团队组队的意图，重新按照公司的部门设置将其分为两组。

　　比赛开始了，根据课程设置，两组队员以竞争关系投入到游戏中，刚开始大家还劲头十足，到了后来发现，如果内部间恶性竞争、协作不力，只会给外界竞争者可乘之机，对公司发展尤为不利。这一切，并非培训师告诉他们，而是在模拟的人生体验中实实在在的感悟。

　　做完最后一项毕业墙项目时，两个从小一起长大的好朋友抱头痛哭，几天下来，他们解开了心结，学会了包容对方的缺点，更学会了分享彼此的智慧。

　　总结经验　研发心理定向课

　　“没感觉到辛苦”，对于野外拓展时的感受，何坤松很认真地想了想后作答。在他看来，他如果到野外去进行训练，拥有一个帐篷一壶水就挺满足了。但是，前来参加培训的客户并不见得这么想。

　　由于拓展训练是新兴行业，组织团队前来参加的领导者对此行的目的十分明确，但首次接触的团员往往会对拓展的真实情况存在误区。“有人认为是旅行，有人认为是军训，有人甚至以为是到景区打麻将。”总结了情况后，何坤松与公司的研发团队在业内率先研发出一个课程：心理定向，即在培训开始前对团队进行半小时的鼓动演说，让其了解拓展的概念和目的，并调动起大家的情绪。“磨刀不误砍柴工”，几次试验下来，果然事半功倍。如今，心理定向已成为他们的一门必要课程。

　　收入水平　在成都中等偏上

　　业内有一种说法，“做野外拓展训练的培训师，必须是年过30，有野外经验的人。但目前的培训师中，30多岁的有生活和工作经验，却没有野外经验；20多岁的有一些理论经验；其他的什么都没有，就靠一张嘴忽悠，如果遇上刁钻的学员，连收场都困难。”对于这样的说法，何坤松表示基本认同。拓展培训师其实是个高难度、极具挑战的工作，因为在国内还没有系统培训出来的专业培训师，大多都是户外运动爱好者转型过来的。而野外拓展训练需要经验丰富的人来做，否则会出现你解决不了的问题。培训师在培训过程中，需要用自己多年积累的工作经验、生活经验、学习经验融合到教材中，才能真正使得学员有绝对收益，这也是企业需要的。

　　经过从业一年多来的总结，他发现在培训师工作过程中，最忌讳的填鸭式工作法。培训师需要具备多种素质，他要有军队教官的威严、户外运动爱好者的野外知识、丰富的工作经历、完整的生活经历、与生俱来的亲和力、善谈的口才、幽默的性格以及对心理学的了解。

　　培训师在国外，和律师、牙医一样，属于中产阶级。何坤松对自己的收入笑而不宣，只是含糊地说，以成都的收入水平算，是“中等偏上”。

　　人物二

　　郭恩远：从IT人到拓展公司老板

　　一提到何坤松，老板郭恩远就赞不绝口，照常，是用他那着北方口音的四川话。

　　郭恩远，山东人，1995年考入四川大学学习机械专业。本科毕业后又连续攻读了通讯的硕士学位和管理学博士学位。算下来，他在成都生活已经有12年了。

　　换行当　投入赚取的全部利润

　　早在攻读硕士学位时，郭恩远就投身IT界，跟朋友合伙组建了一个软件公司，凭着过硬的技术，很快在市场上站稳了脚跟，从1999年到2001年，他赚取了人生中第一桶金——30万元，成了小有成就的IT人。闲暇时，郭恩远喜欢跟朋友一起登山，他说自己从骨子里就喜欢挑战和征服的感觉。当年填报高考志愿时，他义无反顾地选择了四川大学，只因为“四川有俊美的山川和秀丽的自然风光”。加入四川省登山协会后，他第一次听说了“拓展训练”一词。在IT企业间的交流中，他再次从外国客户绘声绘色的描述中依稀见到了一幅拓展训练场景。什么时候成都也能有这个项目呢？郭恩远有些向往。一个设备供应商邀请他参加自己公司的拓展训练，郭恩远兴奋地准备了半天，可真正去了才发现，许多课程只是走走形式，与他心目中的拓展训练相去甚远，他开始萌生了自己创办拓展训练公司的想法。

　　郭恩远转行的决定几乎没受任何阻挠就得以顺利执行，经过一番筹备，2002年4月，他将在IT公司赚取的利润全部投入到自己全新的事业中，山美特体验式培训公司正式成立。

　　找突破　针对年轻人推广业务

　　2002年的成都拓展训练培训市场已经萌芽，几家公司分割着本来就不大的市场。“直到现在也是良莠不齐。”郭恩远说，目前成都50家左右的拓展训练培训公司，真正当成公司化在运作的不足10家。

　　刚建立公司时，七八个人的团队要负责策划、安全保护、销售……客源十分有限，培训师也是凤毛麟角。于是他首先从自己最熟悉的IT领域入手，邀请一些公司老总和人力资源经理免费参加拓展体验，让管理层首先触电新事物。郭恩远的选择是经过认真分析的，他认为，IT界同样作为一个新兴行业，年轻人多，对新事物的接受更快。

　　招贤士　引进国内外优秀培训师

　　首度尝试成功，郭恩远开始招贤纳士，充实人才队伍。如今，除了国内招聘的具有丰富理论知识和实践经验的培训师，美国、德国和澳大利亚等地的培训师也逐渐被他招至门下，结合国内外拓展训练的课程设置以及国内外学员学习习惯的不同，他们有针对性地研发出不少课程。在发展传统拓展培训的同时，他们借鉴国外先进的体验式培训思想，开发了有自己特色的户外体验式培训（Outward Experiential ），重新改写了体验式培训的思想体系和培训方式，使体验式培训不再是简单的项目加点评，而是让学员真正参与到培训场景中去，对自己和队友重新认识以达到锤炼团队精神的目的。同时，以资深管理专家、教授博士领衔为主的培训师队伍还可开展全程英语授课，是国内最先同时也是目前唯一有国外专家使用全英文授课的公司。

　　做项目　先模拟再投入运用

　　为占领全国市场，郭恩远以成都为基地，先后在北京、重庆、上海和昆明设立了分公司、办事处，去年还在新都建成了600多亩的拓展训练基地。公司已有专职及签约培训师40多名（其中包括9名外籍资深培训师），公司的产品涵盖了企业体验式培训、企业休闲拓展、定向拓展、企业内训、童子军训练营等，算是业内规模较大的企业之一。在公司的运作中，他对项目的开发尤为注重。每当研发部研发出一新项目，总会让培训部和公司销售、后勤保障等部门员工先进行模拟，再投入到实际运用中。

　　谈成就  来钱不快但很有意思

　　郭恩远分析后得出：“这不是个来钱快的行业，但是这却是个很有意思的行业。”郭恩远说，他不会后悔当初的放弃，因为如今的工作可以接触到不同领域不同行业的人。每当看到一群人来了，培训后以一种崭新的面貌离开，他就“相当有成就感”。而且对于拓展训练行业的生命力，他充满了希望，“企业有需求，拓展训练就有市场。”随着客户的成熟，他相信自己和所带领的企业前途远大。

　　拓展溯源

　　拓展的来源有一个故事，在二战时，大西洋上有很多船只由于受到攻击而沉没，大批船员落水，由于海水冰冷，又远离大陆，绝大多数的船员不幸牺牲了，但仍有极少数的人在经历了长时间的磨难后终于得以生还。当人们在了解了这些生还下来的人的情况后，发现了一个令人非常惊奇的事实，这就是这些生还下来的人不是人们想象的那样都是些身体强壮的小伙子，而大多数是些年老体弱的人。经过一段时间的调查研究，了解情况，专家们终于找到了这个问题的答案：这些人之所以能活下来，关键在于这些人有良好的心理素质。当他们遇到灾难的时候，首先想到的是：我一定要活下去，有一种强烈的求生欲望。而那些年轻的海员可能更多地想到的是：这下我可能就完了，我不能活着回去了。

　　当时有个德国人库尔特·汉恩提议，利用一些自然条件和人工设施，让那些年轻的海员做一些具有心理挑战的活动和项目，以培训和提高他们的心理素质。后其好友劳伦斯在1942年成立了一所阿德伯威海上培训学校，以年轻海员为培训对象，这是拓展培训最早的一个雏形。

　　二战以后，拓展训练的独特创意和训练方式转向商界精英。在英国，出现了一种叫做Outward-Bound的管理培训，这种培训利用户外活动的形式，模拟真实管理情境，对管理者和企业家进行心理和管理两方面的培训。因为他们看到，这种训练的精髓，也正是企业所急需的立身根本。

　　由于拓展培训这种非常新颖的培训形式和良好的培训效果，很快就风靡了整个欧洲的教育培训领域并在其后的半个世纪中发展到全世界。

　　后记

　　记者在采访中了解到，目前国内出现的拓展训练，基本上分为两种从业方式：第一种是企业咨询或顾问公司在为企业做全方位内训中的附带课程；第二种则是专门做拓展训练的商业公司。由于是一项新兴的行业，拓展训练的管理暂时挂靠在登山协会名下。对于行业内监管、拓展训练培训师资格认证等条件并不成熟，新兴行业在课程和安全设置等方面有欠规范，亟待成立专门的行业协会对其进行监管，并制定相关行业标准。