烟草在线江西消息　　8月31日上午，江西中烟工业公司领导人郑伟率公司人力资源部、办公室有关人员赴南昌卷烟厂进行企业文化调研，听取了南昌卷烟厂关于企业文化建设的工作汇报，对南昌卷烟厂企业文化建设提出了新的要求，希望南烟员工要勇于竞争，敢于担当，善于合作，学会感恩。

　　—郑伟提出，要深刻认识加强企业文化建设对南烟加快发展的重要性，从而增强全力推进南烟企业文化建设的主动性和自觉性。

　　一是加强企业文化建设是加快南烟发展的必然要求。郑总强调，回顾南烟过去近十年来的发展，通过在企业的不同阶段先后解决了产品适应市场的矛盾、市场扩张与计划不足的矛盾、市场扩张与产量不足的矛盾、规模太小与做大做强的矛盾。现在南昌烟厂面临的主要矛盾就是加快发展与管理滞后的矛盾，而管理滞后的根本在于全员素质提升与发展需要不相适应的矛盾，这就决定了加强企业文化建设是今后的重要任务。

　　二是加强企业文化建设建设是实现南烟发展目标的重要措施。南昌卷烟厂要实现“省内龙头、行业先进”的发展目标，要真正把南昌卷烟厂打造成江西卷烟工业生产制造的龙头企业，打造成行业卷烟生产制造的优势企业，一方面要加强硬件建设，另一方面要通过加强企业文化建设提高职工素质，使企业从体制、机制、职工素质上适应“省内龙头、行业先进”的要求。

　　三是加强企业文化建设是构建和谐南烟的必然选择。只有构建先进的企业文化建设，才有利于促进南烟广大干部职工进一步解放思想，转变观念，顾全大局，建设高素质的干部职工队伍；才能有利于广大干部职工正确理解国家、企业、职工相互之间的利益关系；才能有利于在企业内部形成和谐、宽容、进取、创新的良好氛围。

　　四是加强企业文化建设是新时期开展思想政治工作的有效途径。要通过企业文化建设与思想政治工作有机结合起来，提高思想政治工作的针对性和有效性。

　　—郑伟强调指出，南昌卷烟厂在构建企业文化过程要特别注重“把握四个关键”：　　　　拓展训练热点

　　一是要把握企业文化全方位构建的关键。要着力加强企业的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面的构建。

　　二是要把握企业文化历史积淀中提炼的关键。要求继承和发扬南昌卷烟厂在历史发展过程中形成的优秀文化、优良传统和优秀品质，提炼和丰富南烟历史文化的积淀。

　　三是要把握企业文化着眼于管理现状的关键。要分析南烟的管理现状，着力在提高员工的危机意识、创新能力、责任意识上下功夫，努力倡导员工勇于竞争，敢于担当，善于合作，学会感恩。特别是在企业从发展到成熟的阶段，要通过构建感恩文化，以感恩反哺的形式处理好企业、社会、客户、合作伙伴、员工之间的关系，包括企业和员工对社会的感恩、企业和员工对客户的感恩，企业和员工对合作伙伴的感恩，企业和员工之间的双向感恩以及员工之间的相互感恩。四是要把握学习和借鉴、整合和提升的关键，借鉴行业先进经验，构建独具特色的企业文化。

　　—最后，郑伟要求南昌卷烟厂要高度重视，精心组织，切实加强南烟企业文化建设。一是要深入开展“两个至上”在岗位主题实践活动，牢固树立“两个至上”的行业共同价值观。二是要加强组织领导，力争年内南昌卷烟厂企业文化建设工作得到实质性启动。三是要开展企业文化调研、培训、诊断和拓展训练，充分做好企业文化建设的融合、提炼和提升工作，确保企业文化机制落地、思想落地、执行落地和形象落地。