为强化人才培养，这个处建立管理岗位公开竞聘选拔机制和岗位明星公开竞选、奖励机制，努力为其提供展示技能和智慧的舞台。2005年，这个处机关10名科室长、25个一般管理岗及处属各单位46个一般管理岗位公开竞聘选拔，5名基层职工走上机关管理岗位。

　　“心、脑、手”并举，全面提升素质

　　强化培训是提升职工专业技能的重要手段，也是完成职业生涯规划的基本保障。

　　这个处坚持“心、脑、手”并举，注重员工心理素质、知识水平和操作技能的全面提升。在培训方式上，改变过去只抓岗位应知应会和“缺什么、补什么”的简单作法，着力提升工作执行力。比如维修岗位职工培训，以提高判断故障和解决问题能力为重点，以理论学习、现场帮教和外培为主要方式，通过技术交流和技术比武，将职工培养成维修工作的行家里手。而专业技术职工培训则侧重于提高解决生产、经营、物业管理服务实际问题和技术难题能力。在管理人员培训中，则以精细化管理知识、方法和开拓思路为培训重点，重在提高综合能力。

　　这个处建立完善以“四项措施”(持证上岗、考试考核、技能竞赛、岗位练兵)、“三项考核”(培训考核不合格者不能上岗，转岗培训考核不合格者不能转岗，关键岗位培训考核不合格者不能上岗)、“二个挂钩”(工人技能水平与个人收入挂钩、职工培训考核结果与竞争上岗挂钩)为内容的“432”职工培训激励机制,调动员工完成职业生涯的积极性。

　　近两年，这个处先后建立热力司炉工、电工、矿区维修工、园艺绿化等多工种培训基地，组织技术比赛、拓展训练、学习观摩交流21场次，培训人数1200多人次，职工参培率达91.2%。全处先后有32名专业技术人员取得高、中、初级专业任职资格，26人取得本科学历。专业技术人员中，高、中、助理级职称人员比例上升43%；操作人员中，高、中级操作人员比例上升26.4%，职业生涯设计管理正在逐步深入人心。